如果你係一位香港汽修店老闆，有一件事可以肯定：你一定有管理庫存，只係未必用系统。 你可能会记得：
- 边几款机油卖得最快
- 边种滤芯差唔多要补
- 边啲配件「摆咗好耐」
问题唔系你唔理库，而係——当生意开始稳定，这种「靠经验」的方式，会慢慢变成压力。
一个简单问题：你而家点样判断「库存正唔正常」？
好多老闆会用以下方法判断：
- 「最近好似成日缺呢款件」
- 「仓位差唔多满晒」
- 「月底对数先知用多咗」
这些判断并非错误，但它们有一个共同特点：全部都是事后知道，而唔係事前掌握。 而汽修店真正需要的，不是复杂分析，而是随时知道发生咩事。
汽修店库存管理，最常见的三个误区
误区一：库存管理等于「盘点」
盘点当然重要，但如果你只靠盘点，代表你平时并唔清楚库存变化。 真正有效的管理，应该发生喺「每日用件」的时候。
误区二：件唔多，就唔需要系统
汽修配件的复杂性，不在数量，而在型号、适配、替代件。 件少，但一错就影响维修进度。
误区三：系统一定好花时间
事实上，最花时间的，往往系冇系统之后嘅补救工作： 对数、查记录、翻旧单。
老闆真正需要的，是一套「唔打断工作」的方法
对汽修店来说，理想的库存管理方式应符合三点：
- 跟住工作走：用件时自然扣数
- 唔增加步骤：唔需要额外记多一次
- 随时睇到状态：唔使等到月底
当库存记录成为维修流程的一部分，管理时间自然会缩到最低。
Ailit 在实际操作中的角色
正因为明白小微汽修店「唔想为管理而管理」，Ailit 的定位一直都很清晰： 让库存记录融入日常操作，而唔係额外任务。 在实际使用中，Ailit 的价值体现在：
- 配件入货、使用自动反映库存
- 老闆可以随时查看剩余数量
- 数据来自同一来源，减少估算 不少汽修店选择 Ailit，并不是因为它功能多，而是因为它不会改变原有工作节奏。 了解功能详情：https://www.ailitsoft.com/features
一个更现实的看法：库存管理，其实系帮老闆减压
当你唔再需要靠记忆判断库存，当你可以随时确认配件状态，很多经营压力自然会消失。
- 少一次临时缺件
- 少一次重复采购
- 少一次月底对数
对汽修店老闆而言，库存管理做到「心中有数」，已经足够。而透过像 Ailit 这样以小微商户为出发点的工具，这种状态并非难事。
